08.06.2015 15:10
Новости.
Просмотров всего: 10020; сегодня: 1.

ФГ Лайф объединяет своих сотрудников в единой корпоративной социальной сети

Финансовая Группа Лайф – это объединение абсолютно разных банков и бизнесов, которые отличаются друг от друга не только целевыми сегментами и спектром предлагаемых услуг, но и территориальной принадлежностью.

Офисы банков и бизнесов ФГ Лайф расположены по всей России – от Калининграда до Владивостока – и объединяют под своей крышей 17 тысяч сотрудников. Именно поэтому руководство Группы всегда находилось в поиске идеального решения для обеспечения непрерывного потока коммуникаций внутри компании. И такое решение было найдено –корпоративная сеть iLife, созданная на платформе DaOffice. Вот уже третий год соцсеть успешно функционирует в Группе Лайф, превратившись в эффективный инструмент по обмену лучшими практиками и генерации новых идей, направленных на улучшение бизнес-процессов.

Сергей Леонтьев, Президент ФГ Лайф: «Я абсолютно уверен, что только слаженная работа и сотрудничество помогают достигать наилучших результатов. Именно поэтому так важно поддерживать и развивать те инструменты, которые помогают нам сотрудничать, обмениваться опытом, генерировать и рекомендовать друг другу прорывные идеи. Я очень рад, что в нашей Группе появилась онлайн площадка для коммуникаций – социальная сеть iLife. Я знаю очень позитивные кейсы, когда в рамках именно этого ресурса удавалось озвучить, обсудить и найти решение реальных проблем сотрудников, не вынося их на уровень руководства. Надеюсь, что этот тренд будет только развиваться в Группе Лайф».

На сегодняшний день в iLife зарегистрировано более 7 тысяч сотрудников компании. Каждый день они активно общаются друг с другом, проводят онлайн тренинги, обсуждают новые проекты, размещают обучающие материалы, совместно работают с документами, учатся на реальных кейсах из практики своих коллег в разных, даже самых отдаленных точках присутствия Группы.

За время функционирования корпоративной социальной сети в Группе удалось значительно снизить затраты на адаптацию новичков и удержание эффективных сотрудников в компании, значительно повысив лояльность сотрудников и уровень открытости между различными подразделениями и бизнесами.

Ольга Марко, Вице-президент ФГ Лайф: «Помимо безусловной коммуникационной составляющей нельзя недооценивать и вклад корпоративной соцсети в развитие бизнеса. Прежде всего, повышается мотивация и вовлеченность сотрудников, существенно сокращается объем переписки по электронной почте, компания экономит на сокращении числа совещаний и командировок, также снижается время и затраты на обучение и адаптацию сотрудников. Да и в целом, благодаря соцсети, управление знаниями переходит на качественно новый уровень и помогает добиваться гармонизации в сложной холдинговой структуре».

Юрий Федосеев, генеральный директор DaOffice: «Корпоративная соцсеть iLife — это уникальный проект не только для России, но и для всего мира. Причиной является уникальность структуры бизнеса и корпоративной культуры ФГ Лайф. Во-первых, в Группу входят много разных банковских бизнесов, которые очень сильно интегрированы и постоянно обмениваются опытом между собой. А во-вторых, управление строится снизу-вверх, сотрудники принимают много самостоятельных решений и сами несут за них ответственность. Поэтому нам очень интересно помогать ФГ Лайф строить открытые коммуникации, их роль в такой среде крайне важна».

ФГ Лайф – крупный российский банковский холдинг, основанный более 10 лет назад. Финансовая группа Лайф объединяет ОАО АКБ «Пробизнесбанк» и его дочерние банки и компании: АО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» (Саратов), ОАО «ВУЗ-банк» (Екатеринбург), ЗАО «Национальный банк сбережений» (Иваново), ОАО «Газэнергобанк» (Калуга), ОАО КБ «Пойдём!» (Москва), ОАО КБ «Солидарность» (Самара), ООО «Факторинговая компания «Лайф» (Москва), ООО «Пробизнес-Девелопмент» (Москва), а также бренд «Лайф Банк» в Иваново. В феврале 2014 года в Группу вошел самарский банк КБ «Солидарность». Банки Группы обслуживают более 4 миллионов клиентов-физических лиц и 200 тысяч клиентов-юридических лиц. Группа имеет четвертую в стране сеть физического присутствия из более чем 800 отделений. В настоящее время в Группе работают более 17 тысяч человек.

Головным банком Группы является Пробизнесбанк, основанный в 1993 году. Сегодня по количеству отделений Группа уверенно входит в пятерку крупнейших финансовых институтов России. За последние двадцать лет в Группе опробовали и внедрили множество технологий и решений, уникальных для банковской отрасли, которые сегодня обеспечивают ей технологическое лидерство и наивысшее качество клиентского сервиса.

DaOffice — первый российский разработчик программного обеспечения для социализации бизнеса (Social Business Software).Платформа DaOffice позволяет быстро и без привлечения программистов создать собственный Интранет для любой организации. С его помощью сотрудники находят своих коллег, получают необходимую для работы информацию и сервисы, делятся идеями, экспертизой и документами, работая как за компьютером в офисе, так и через готовые мобильные приложения.


Ньюсмейкер: DaOffice — 3 публикации
Поделиться:

Интересно:

Копилка русского классика. На что жили русские писатели XIX века
12.02.2026 13:27 Аналитика
Копилка русского классика. На что жили русские писатели XIX века
На что жили и как тратили свои гонорары великие писатели XIX века. Александр Сергеевич Пушкин: чиновник, помещик и азартный игрок Первые годы творчества А.С. Пушкина не были для поэта «хлебными»: в те времена основной его доход составляли не гонорары, а обычное чиновничье жалование – 700 рублей в год ассигнациями. Первый серьезный заработок за литераторство был получен им после написания «Руслана и Людмилы». Поэт получил полторы тысячи рублей и популярность «в придачу». До той поры, когда в светском обществе двух столиц звучала фамилия «Пушкин», имели в виду дядю Александра Сергеевича – Василия Львовича. С тех пор Пушкин постоянно требовал увеличения гонораров, и, нужно признать, небезосновательно. За «Повести Ивана Петровича Белкина» – пять тысяч рублей, а за «Евгения Онегина» – все двенадцать. Правда, столь крупный гонорар дался поэту тяжело: будучи азартным игроком в карты, однажды...
Ледник на колесиках. Как холодильник совершил бытовую революцию
10.02.2026 13:43 Аналитика
Ледник на колесиках. Как холодильник совершил бытовую революцию
В повседневной жизни мы часто пользуемся вещами, об истории создания которых даже не задумываемся. На рынке техники из года в год появляются все более продвинутые девайсы, способные выполнить большую часть домашних дел за человека. Многие из них стали настолько привычными, что без них мы уже не представляем собственного быта. Например, холодильник. Некогда наши предки создавали для хранения пищи специальные погреба с кубами льда вперемежку с соломой, а современному человеку достаточно лишь подключить «ледник» к электросети, открыть дверцу и поместить на полку любой продукт. От Сибири до Балтики   Необходимость заготавливать пищу впрок появилась за много столетий до того, как был запатентован первый холодильник. Неспроста все народы, ведущие оседлый образ жизни, освоили консервирование, копчение и маринование. В России холодильное дело начинает развиваться в XIX столетии. Правда...
Miji Group создала новый “визуальный язык” проекта «Брусники» в Москве
08.02.2026 20:24 Новости
Miji Group создала новый “визуальный язык” проекта «Брусники» в Москве
Девелопер «Брусника» реализует в Москве свой первый премиальный проект — жилой комплекс «Дом А», расположенный в Даниловском районе. Выход в столицу стал для компании важным стратегическим шагом, поэтому особое внимание было уделено позиционированию проекта и его визуальной упаковке. К работе по переработке уже существующего 3D-визуала была привлечена международная компания Miji Group. Перед командой стояла срочная задача: проект находится в активной стадии реализации, а обновленный визуальный контент был необходим в сжатые сроки. Команда Miji Visual совместно с Miji Land и Miji Interior подошла к работе комплексно: не просто обновив рендеры, а заново сформировав визуальный язык объекта. В рамках проекта были созданы ключевые имиджевые изображения, включая флагманский рендер, который стал центральным элементом новой визуальной концепции «Дома А». Команда детально проанализировала...
06.02.2026 22:19 Консультации
ГИГАНТ: продление жизни зарубежных серверов стало тупиковой стратегией
О том, почему ремонт и поддержка импортных серверов больше не дают реальной экономии, какие риски накапливаются в инфраструктуре и почему все больше компаний осознанно переходят на отечественные серверные платформы, рассказывает Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы». Насколько ремонт и продление срока службы зарубежного серверного оборудования сегодня экономически оправданы по сравнению с обновлением инфраструктуры?  С точки зрения долгосрочной экономики и управляемости ИТ-инфраструктуры - не оправданы. Переход на российские серверные решения сегодня является самым рациональным и правильным сценарием для большинства заказчиков. Ремонт и продление срока службы зарубежного оборудования, установленного до 2022 года, создают лишь иллюзию экономии. На практике компании фиксируют себя в зоне повышенных технологических и...
06.02.2026 22:17 Интервью, мнения
UDV Group: рекомендации по внедрению системы кибербезопасности
Эксперты UDV Group поделились в статье практическими рекомендациями по построению эффективной промышленной кибербезопасности — от архитектуры внедрения и управления рисками до интеграции ИТ- и OT-систем и оценки реальной эффективности защитных решений. Количество кибератак на промышленные предприятия продолжает расти, и под угрозой оказываются уже не только информационные ресурсы, но и технологические процессы. Остановки производственных линий, подмена кода программируемых логических контроллеров (ПЛК), вмешательство в системы управления объектами критической инфраструктуры предприятий — это давно не гипотетические сценарии, а кейсы, с которыми сталкиваются предприятия реального сектора экономики. Компании осознают необходимость выстраивания информационной защиты, но при переходе к реализации стратегии кибербезопасности сталкиваются с системными трудностями: необходимостью выбора из...